Innovaatioiden fasilitointi
Kun maailma muuttuu harppauksin, pienet parannukset eivät riitä
Tekoälyn tuoma murros ei ole tavallinen kehitysaskel. Se muuttaa sitä, miten työtä tehdään, mitä asiakkaat odottavat ja millä organisaatiot ylipäätään pärjäävät. Tällaisessa muutoksessa nykyisen hiominen ei kanna pitkälle. Tarvitaan kykyä nähdä kokonaan uusia ratkaisuja.
Uusi ei kuitenkaan synny aina niin, että ongelma määritellään ensin tarkasti ja ratkaisu johdetaan siitä. Läpimurrot syntyvät usein silloin, kun ryhmä uskaltaa irrottautua totutusta, jokainen näkökulma otetaan vastaan ja ideat saavat kasvaa toistensa päälle.
Tekoäly tuottaa satoja ideoita minuuteissa. Siksi ideoiden määrä ei ole enää ongelma. Vaikeampaa on se, että ryhmä ymmärtää ideat yhdessä ja innostuu niistä. Ideatulvassa yhteinen ymmärrys katoaa helposti, ja ilman sitä yksikään idea ei etene.
Samalla tekoäly on muuttanut sen, mitä työpajassa ehtii tapahtua. Ennen hyvän idean vieminen prototyypiksi vei viikkoja. Nyt sen voi rakentaa, kokeilla ja muotoilla uudelleen saman päivän aikana, yhdessä, kun kaikki ovat vielä paikalla.
Tässä valmennuksessa opit fasilitoimaan innovaatiotyöpajoja, joissa ryhmän luovuus pääsee valloilleen, ideoista syntyy yhteinen ymmärrys ja parhaat ideat saavat muodon jo työpajan aikana.
Mitä opit valmennuksessa?
Valmennuksessa opit rakentamaan innovaatiotyöpajan, joka vie ryhmän ideoista yhteiseen ymmärrykseen ja ensimmäisiin kokeiluihin, alusta loppuun.
Ideointi, joka tuottaa aidosti uutta
Opit menetelmiä, joilla ryhmä irrottautuu totutuista ajatuskuluista ja tuottaa ideoita, joita ei olisi syntynyt suoraviivaisesti ongelmasta ratkaisuun edeten. Opit myös varmistamaan, että jokainen pääsee ääneen eikä keskustelu jää muutaman henkilön varaan.
Yhteinen ymmärrys ideoista
Kun ideoita on paljon, työ siirtyy niiden ymmärtämiseen. Opit auttamaan ryhmää käsittelemään ideoita yhdessä, löytämään niistä olennaisen ja jalostamaan parhaita eteenpäin, niin ettei kukaan putoa kärryiltä.
Tekoäly oikeassa kohdassa
Tekoäly voi rikastaa työpajaa, mutta se voi myös hukuttaa ryhmän ideoihin, joita kukaan ei omista. Opit tunnistamaan, missä vaiheessa tekoäly auttaa ja missä se on syytä jättää sivuun.
Ideasta prototyypiksi jo työpajassa
Opit fasilitoimaan protoilua niin, että ryhmä näkee ideansa konkreettisessa muodossa, kokeilee sitä ja kehittää sitä eteenpäin saman päivän aikana.
Sitoutuminen eteenpäin vientiin
Opit päättämään työpajan niin, että ideat eivät jää aikomuksiksi. Ryhmä sopii seuraavista askelista ja sitoutuu viemään valitut ideat käytäntöön.
Näin valmennuksessa työskennellään
Valmennus on itsessään innovaatiotyöpaja. Opit menetelmät kokemalla ne ensin osallistujana ja kokeilemalla niitä sitten itse fasilitaattorina. Teoriaa on sopivina annoksina, juuri sen verran kuin käytännön ratkaisujen ymmärtäminen vaatii.
Oikea haaste työn alle
Harjoittelemme organisaationne omien kehityskysymysten parissa. Näin valmennus tuottaa osaamisen lisäksi myös ensimmäisiä ideoita ja prototyyppejä, joita voitte viedä eteenpäin.
Protoillaan paikan päällä
Rakennamme ideoista prototyyppejä valmennuksen aikana. Saat omakohtaisen kokemuksen siitä, miten nopeasti idea muuttuu konkreettiseksi ja mitä se vaatii fasilitaattorilta.
Palautetta omasta fasilitoinnista
Pääset vetämään työpajan osia ja saat palautetta ammattifasilitaattorilta ja muilta osallistujilta. Harjoittelu kasvattaa itseluottamusta ohjata luovia ryhmäprosesseja omassa työssäsi.
Kesto ja toteutus
Esim. kahden päivän lähivalmennus. Räätälöimme kokonaisuuden tarpeidenne mukaan.
Kenelle valmennus sopii?
Valmennus sopii kaikille, jotka vetävät kehittämistyötä ryhmien kanssa ja haluavat saada aikaan aidosti uutta, eivät vain parannuksia nykyiseen.
Sinulle, joka
- kehität tuotteita, palveluita tai toimintatapoja
- teet palvelumuotoilua tai vastaat asiakaskokemuksesta
- johdat tiimiä, projektia tai muutosta, jossa tarvitaan uusia ratkaisuja
- toimit organisaation kehittäjänä, konsulttina tai muutosagenttina
- haluat oppia käyttämään tekoälyä työpajoissa harkitusti
Kokemus valmennuksesta
”Antoisat päivät, paljon uusia työkaluja ja miten niitä voi käytännössä hyödyntää. Mielestäni hyvät fasilitointitaidot ovat todella merkittävässä roolissa asiakaskokemuksen kehittämisessä. Miikka on ihan loistava tyyppi! Hän sai luotua todella hyvän ilmapiirin ryhmään ja se näkyi.”
Lauri Eskelinen
Näin yhteistyö etenee
1. Tarvekartoitus
2. Tarjous
3. Suunnittelu
4. Toteutus
5. Reflektointi
Keskustellaan lisää
Pohditko, miten organisaationne voisi uudistua murroksen keskellä? Sovitaan maksuton etätapaaminen ja jutellaan, miten voimme auttaa.
